多彩贵州网讯(本网记者 王都安)2025年12月6日，来自高校、基础教育界、政策研究领域的教育专家、资深学者、政府智囊及锦屏中学老师、校友、合作伙伴等80余人齐聚贵阳，为贵州天之王教育集团献上“思维盛宴”。会议直面企业“成长的烦恼”，旨在为这家植根贵州、辐射西南的教育服务企业，寻找从“区域龙头”到“全国性教育科技企业”的战略跃升路径。
研讨会场
贵州天之王教育集团董事长罗庆在致辞中回顾了企业发展历程，并特别感恩其母校锦屏中学的恩师培养。他坦诚列出了集团目前面临的六大痛点：管理协同之困、主业拓展之惑、研发创新之压、培训业务之变、新兴业务之虑、未来赛道之思。
“我们不是来展示成绩的，而是来虚心求教、寻医问诊的。”罗庆表示，希望借助各方智慧，找到发展的“锦囊妙计”。
面对这份坦诚的“病历”，与会专家结合行业趋势与企业实际，从不同维度开出了“药方”。该集团顾问王甲鸿指出，企业跃升需坚守“服务教育、回报社会”的初心，在商业成功与社会责任间取得平衡，其发展的根基更在于“人”，必须建设高水平的教师与人才团队。
贵州商学院教授龙安保提出“三台协同”模式：以贵阳为行政销售中枢、昆明建数字化内容工厂、花溪作创新实验基地，构建“前台-中台-后台”协同体系。
“教辅业务的未来在于数字化与定制化转型。”龙安保建议，集团应开发智能组卷系统、自适应学习平台，并将纸质内容转化为高附加值数字服务；同时，与学校深度合作，提供“校本化”教辅及试卷定制服务，实现从“卖产品”到“卖命题解决方案”的跃迁。该集团副董事长宁勤耕对此表示认同，并补充道，试卷研发和考试服务必须紧跟数字化趋势，实现纸质与数字的融合创新。
贵州天之王教育集团董事长罗庆在致辞
贵州财经大学教授马思根主张“双轨并进”扩张策略：短期深耕西南市场实施“千校计划”，长期通过“标准化产品 本地化运营”模式拓展中西部省份，目标至2030年合作校突破2000所。
对于小语种培训业务，贵州省实验中学老师胡朝奎建议采用“本地老师 远程外教”混合教学模式，并拓展留学咨询等增值服务以提升盈利能力。
龙景植、艾复清、潘存友等多位专家则聚焦艺考培训转型，在数字上下功夫，采取差异化策略，加强内部研发能力建设，开发基于AI的智能教辅工具提升研发效能，并引导学生合理规划升学路径，以凸显其竞争优势，以降低对外部技术的依赖。
关于课后服务、编程教育等新兴业务，专家们认为，集团需逐步建立内部课程研发体系，并通过构建多元合作生态来分散和降低运营风险。
会后，该集团表示，将认真研究各项建议，将其转化为具体的战略行动。
一审：王都安
二审：周泓洁
三审：段 洪
