河北新闻网讯（杨洁、姚晶）近年来，中国石油管道局工程有限公司旗下的物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）创新构建“3C体系 3人小组”双轮驱动管控机制，有效破解长期制约贸易业务发展的管理难题，为国有企业转型升级提供了创新范例。

随着贸易业务快速发展，物装公司原有的管理体系与市场化业务需求脱节问题日益突出。一方面，严格的管控流程制约了业务灵活性；另一方面，权责不清、风险难控等问题成为制约业务健康发展的瓶颈。如何平衡管控与效率、风险与效益，成为该公司亟待破解的课题。

会议调度。

在深化国企改革、推动高质量发展的背景下，物装公司创新构建“双轮驱动”管控模式。“3C体系”作为第一个轮子，建立科学的分级授权机制：500万元以下项目充分授权业务一线自主决策，500万元至2000万元项目实行跨部门联合审查，2000万元以上项目由公司层面集体决策。通过“三会合一”优化流程，该公司既守住风险底线，又提升决策效率。

“3人小组”作为第二个轮子，推动决策重心向业务前沿下沉。每个项目组建专业决策小组，在投标定价、成本控制等关键环节发挥核心作用。500万元以下项目，小组享有充分决策权；更大规模项目，实行专业判断与集体决策相结合的双重机制，确保风险可控。

强化监管。

双轮协同运转，形成强大合力。该公司运行这一机制以来，实现80个贸易项目全覆盖，22人次获得创新奖励，1人次因履职不到位被问责，真正建立起“权责对等、奖惩分明”的激励约束机制。

与此同时，该公司配套推出“三张表”管理工具，通过客户风险甄别、资金计划管控、预算执行监督三个维度，构建全过程风控体系。该系统与信息化平台深度融合，实现管控精准化、流程标准化、运行高效化。

项目建设。

新机制成效显著，伊拉克鲁迈拉、西古尔纳等一批重大项目接连落地，2025年贸易业务合同转化率、订单总额等关键指标均创历史最佳，展现出高质量发展新态势。

物装公司通过“3C体系 3人小组”双轮驱动，成功探索出一条权责对等、风险可控、运行高效的贸易业务管理新路径，为破解国有企业贸易业务管理难题提供了行之有效的解决方案。这一创新实践表明，以机制创新推动管理升级，以双轮协同释放发展动能，是实现企业高质量发展的关键所在。