今年以来，胜利油田临盘采油厂聚焦“争一流、站排头、扛红旗”目标任务，统筹推进产能提升、注水开发、区块精细管理等重点任务，各项工作全面提速提效。上半年，该厂生产原油52.177万吨，超进度计划0.5万吨。

锚定“早计划、早运行、早见效”目标，上半年，临盘采油厂开展为期60天的“提速提质提效”攻坚创效活动，加快推进勘探部署、新井运行、稳产措施等工作量实施。

他们牢固树立“每一吨储量都能动用”的理念，根据油藏类型、储量品位、认识程度、实施风险开展综合评价，量身定做不同实施方案，通过控险、提速多级把控，提升建产规模及效益；以“初产高、累产也要高”为目标，谋划推进盘40块二期整体调整方案，部署新井工作量11口，老井工作量14口，增加可采储量11.4万吨。新井产油1.19万吨，超计划0.32万吨。

按照“三年规划、年度提升”的治理思路，他们从精准问题摸排、详细制定计划、强势过程跟踪、有力结果督促整体推进，打造“闭环式”注水管理模式。

为强化精细注采调配，技术人员深化动态分析内容，通过注采耦合、流线调整、矢量注采等低成本调配技术，实现注水工作由“量”向“质”转变。推广“水驱 ”技术应用，打破传统思维，转变“低注高采”常规开发方式，以“边外 切割 点状”注水开发方式，构建“沟注梁采”互动注采井网，改善断块开发效果、提高采收率。在边底水稠油油藏、多层中高渗油藏中扩大“水驱 ”技术迭代提升和应用规模，上半年实施井组6个，见效井组5个，观效井组1个，累计增油3403吨，全厂自然递减控制在5.49%。

在做“大”资源价值创效方面，该厂打破单位藩篱、区域壁垒、板块界限，充分挖掘现有资源潜力，有效解决现有资源分散、重复、闲置、低效等问题，形成功能完善、布局合理、优质高效的资源配置格局。尤其是坚持和专业化单位目标同向，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。加快推进土地资源收储工作，实现创效138万元。统筹区域技能人员，自制抽油机护栏、井场围栏，节约采购费用230余万元。（大众新闻记者 顾松 通讯员 孙志惠 白静）