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拒绝“表演式工作”，为什么网民反馈热烈？

日前，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份名为《关于简化工作方式的要求》的文件，其中提出了一系列改革措施。这些要求包括：内部沟通严禁使用PPT，除非是白底黑字、一页以内；禁止任何形式的代写材料行为，即便是董事长和总裁也不能例外；杜绝下班后开会及形式主义加班；减少微信群、手工报表和作业等。

许多网友对这一举措表示支持，认为“一张思维导图就能讲清楚的事情，非得用几十页PPT，花里胡哨！”还有人评论道：“早就应该这样了，‘表演性工作’毫无意义。”的确，在当下很多企业，尤其是大厂中，“表演式工作”消耗了劳动者的大量时间和精力，却无助于提升实际业绩。这种现象不仅削弱了员工的成就感和获得感，也严重制约了企业的运营效率，导致大量工作停留在“空转”的层面。

“干活的不如写PPT的”，这种“表演式工作”影响了员工劳动回报的公平性。那些在岗位上尽职尽责的“老黄牛”，尽管为企业发展做出了实质性贡献，但由于不擅长汇报或包装自己，往往在职场上吃亏。“如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内”，杜绝“表演式工作”，就是在提倡正常的职场氛围，让老实人得到应有的公平，让企业回归良性的激励机制。

此外，“表演式工作”还表现在“摸鱼式加班”。有必要追问的是，真的有那么多工作需要加班完成吗？增加工作时长的同时能保证工作效率吗？无论从人的身心规律还是企业组织的运行规律来看，“摸鱼式加班”都毫无意义。表面上把人留在工位上，实际上却瓦解了企业的向心力。

有的“表演式工作”只是为了应付上级。例如，管理者在节假日或休息时间通过微信群发出指令，一线员工不得不进行“隐形加班”，而企业发展未必因此获得实质收益。许多员工提交的日报、周报，也不是为了汇报必要的工作进展，而是为了让上级管理者感到满意。

“表演式工作”制约着企业的长远发展。一些企业在起步阶段充满活力，但在发展壮大后却不知不觉染上了“大公司病”。随着企业变得庞大臃肿，管理问题悄然滋生，创新能力与市场竞争力随之下降。劳动者虽然对“表演式工作”厌倦已久，但深陷其中，很多时候不自觉地遵循和沿袭。尤其是在企业内部已经形成浓郁“表演”氛围的情况下，部分员工即便不满也无力改变现状。

让沟通更有效，让管理更人性化，对企业、员工和社会都有诸多益处。“表演式工作”的问题并非出在劳动者身上，而是需要管理者以人为本，着手解决“大公司病”和不良的企业文化。希望更多的企业家能够正视这个问题，推动企业健康发展。

总之，美的集团的这一举措不仅是对企业内部管理的一次革新，也是对整个行业的一种启示。希望更多企业能够认识到“表演式工作”的危害，共同营造健康、高效的工作环境。

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